Das Fundament der Wissensarbeit sind Klarheit, Fokus und Kontext.

Ein zentraler Baustein der Digitalen Transformation ist der effektive Zugang zum eigenen Wissen. Ob Sie Ihre Kunden besser bedienen möchten, Schulungen für Ihre Mitarbeiter vorbereiten oder neue Produkte planen wollen - Wissen und Informationen sind immer von zentraler Bedeutung.

Die Komplexität der für die Wissensarbeit zur Verfügung stehenden Technologien macht dabei klare Ziele unerlässlich um nicht den Fokus zu verlieren. Durch meine Erfahrung und meinem Blick von außen unterstütze ich sie bei der Auswahl effektiver Maßnahmen und Vorgehensweisen. Meine Arbeitsweise zeichnet sich dabei durch den Blick fürs Ganze aus - So kann ich Sie effektiv von der ersten Idee bis zur fertigen Lösung unterstützen.

Ideation, Brainstorming &
Strategie

Lean Enterprise-Architecture

Informationszugriff &
Suche

Moderne Tech­no­lo­gi­en bieten eine Viel­zahl an Mög­lich­kei­ten für den In­for­ma­ti­ons­zu­griff. Ich berate Sie bei der Aus­wahl der für Ihre Ziele ge­eig­ne­ten Lö­sun­gen und er­ar­bei­te mit Ihnen zu­sam­men ein Kon­zept für die Ein­führ­ung.

Meine Spezialität ist dabei ihre Über­le­gun­gen und Ideen in prak­­ti­­sche und rea­lis­tis­che Lö­­sun­­gen zu über­set­zen. Das ideale For­mat hierfür sind kurze Work­shops - ich unterstütze Sie aber auch gerne bei der Vor­be­rei­tung von Ent­schei­dun­gen.

Die moderne IT ist das Ner­ven­sys­tem der Firma und damit ein ent­schei­den­der Faktor der eigenen Wett­be­werbs­fä­hig­keit. Eine agile Enterprise-Architektur unterstützt dies durch gute Kom­pro­mis­se aus stabilen Struk­tu­ren und agilen Me­tho­den.

Als Ihr Partner bringe ich Er­fah­run­gen über Tech­no­lo­gi­en und Me­tho­den aus einer Viel­zahl von un­ter­schied­lich­sten Pro­jek­ten ein. Ge­mein­sam finden wir das für Sie richtige Vor­ge­hen und ma­xi­mie­ren das Po­ten­ti­al Ihrer IT.

Endlich wissen was Sie wissen! Zu­sam­men mit Ihren Fach­leu­ten ent­wick­le ich maß­ge­schnei­der­te Lö­sun­gen die den Zu­griff auf In­for­ma­tio­nen für Sie, Ihre Mit­ar­bei­ter und Ihre Kun­den rei­bungs­los ge­stal­ten.

Ihr Vor­teil sind höhere Kun­den­zu­frie­den­heit und ef­fi­zi­en­te­res Ar­bei­ten - für den An­fang. Selbst­ver­ständ­lich un­ter­stüt­ze ich Sie auch bei der Ein­füh­rung und Wei­ter­ent­wick­lung Ihrer Lö­sung.

Meine Leistungen

  • Sparringspartner und Ideengeber zu Machbarkeit, Mög­lich­kei­ten und Scope von Lö­sun­gen für die Wis­sens­ar­beit.
  • Anforderungsanalyse und Aus­wahl ge­eig­ne­ter Tech­no­lo­gien für die Um­set­zung ihres Vor­ha­bens.
  • Soll-/Ist Abgleich ihrer In­for­ma­tions­sys­te­me vor dem Hin­ter­grund der er­ar­bei­te­ten Ziele.
  • Konzeption, Planung und Un­ter­stüt­zung zum er­reich­en des Soll-Zu­stan­des.

Meine Leistungen

  • Beratung zu und Mitwirkung an An­wen­dung­sar­chi­tek­tu­ren für die Integration ihrer Prozesse.
  • Konzeption und Unterstützung bei der Vereinheitlichung und Modernisierung von Lösungen und Anwendungen.
  • Begleitung bei der Einführung agiler, flexibler IT-Prozesse für Anforderungsmanagement und Qualitätssicherung.
  • Unterstützung bei der Entwicklung unternehmensweiter Standards für Anwendungen und Technologien.

Meine Leistungen

  • Beratung zu Technologien und Prozessen für die Wissensarbeit in Ihrer Firma
  • Partner für den Aufbau von Wissenskatalogen für Recherche, Weiterbildung und Kundeninformation
  • Planung, Architektur und Umsetzung ihrer Suchlösung
  • Beratung und Unterstützung bei der Auswertung von unstrukturierter Daten

Ihr Mehrwert

  • Klarheit mit welche Maß­nahm­en Sie Ihr Wis­sen best­mög­lich nut­zen und ver­füg­bar ma­chen.
  • Einen guten Über­blick wo und wie Ihr Wis­sen aktu­ell ver­wal­tet und ge­nutzt wird.
  • Eine klare Vor­stel­lung was sinn­vol­le und vor al­lem mö­gli­che nächs­te Schrit­te sind.
  • Klare Kon­zep­te für die Schaf­fung der da­für nö­ti­gen Rahm­en­be­ding­ung­en.

Ihr Mehrwert

  • Effektivere Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern, Kunden und Partnern
  • Transparentere und einfacher zu verstehende Prozesse für reibungsloses Arbeiten
  • Minimierung von Fehlerquellen in Geschäftsvorgängen
  • Reduzierter Wartungs- und Entwicklungsaufwand von Systemen

Ihr Mehrwert

  • Effektiveres, schnelleres Arbeiten durch zentrale Anlaufstellen für Informationen.
  • Direkter Zugriff auf interne Unterlagen, etwa für Schulungen oder Arbeitsvorschriften.
  • Höhere Kundenzufriedenheit durch bessere und schnellere Information.
  • Transparentere Vorgänge reduzieren Fehler und Reibungsverluste.

Ideation, Brainstorming &
Strategie

Moderne Tech­no­lo­gi­en bieten eine Viel­zahl an Mög­lich­kei­ten für den In­for­ma­ti­ons­zu­griff. Ich berate Sie bei der Aus­wahl der für Ihre Ziele ge­eig­ne­ten Lö­sun­gen und er­ar­bei­te mit Ihnen zu­sam­men ein Kon­zept für die Ein­führ­ung.

Meine Spezialität ist dabei ihre Über­le­gun­gen und Ideen in prak­­ti­­sche und rea­lis­tis­che Lö­­sun­­gen zu über­set­zen. Das ideale For­mat hierfür sind kurze Work­shops - ich unterstütze Sie aber auch gerne bei der Vor­be­rei­tung von Ent­schei­dun­gen.

Meine Leistungen

  • Sparringspartner und Ideengeber zu Machbarkeit, Mög­lich­kei­ten und Scope von Lö­sun­gen für die Wis­sens­ar­beit.
  • Anforderungsanalyse und Aus­wahl ge­eig­ne­ter Tech­no­lo­gien für die Um­set­zung ihres Vor­ha­bens.
  • Soll-/Ist Abgleich ihrer In­for­ma­tions­sys­te­me vor dem Hin­ter­grund der er­ar­bei­te­ten Ziele.
  • Konzeption, Planung und Un­ter­stüt­zung zum er­reich­en des Soll-Zu­stan­des.

Ihr Mehrwert

  • Klarheit mit welche Maß­nahm­en Sie Ihr Wis­sen best­mög­lich nut­zen und ver­füg­bar ma­chen.
  • Einen guten Über­blick wo und wie Ihr Wis­sen aktu­ell ver­wal­tet und ge­nutzt wird.
  • Eine klare Vor­stel­lung was sinn­vol­le und vor al­lem mö­gli­che nächs­te Schrit­te sind.
  • Klare Kon­zep­te für die Schaf­fung der da­für nö­ti­gen Rahm­en­be­ding­ung­en.

Lean Enterprise-Architecture

Die moderne IT ist das Ner­ven­sys­tem der Firma und damit ein ent­schei­den­der Faktor der eigenen Wett­be­werbs­fä­hig­keit. Eine agile Enterprise-Architektur unterstützt dies durch gute Kom­pro­mis­se aus stabilen Struk­tu­ren und agilen Me­tho­den.

Als Ihr Partner bringe ich Er­fah­run­gen über Tech­no­lo­gi­en und Me­tho­den aus einer Viel­zahl von un­ter­schied­lich­sten Pro­jek­ten ein. Ge­mein­sam finden wir das für Sie richtige Vor­ge­hen und ma­xi­mie­ren das Po­ten­ti­al Ihrer IT.

Meine Leistungen

  • Beratung zu und Mitwirkung an An­wen­dung­sar­chi­tek­tu­ren für die Integration ihrer Prozesse.
  • Konzeption und Unterstützung bei der Vereinheitlichung und Modernisierung von Lösungen und Anwendungen.
  • Begleitung bei der Einführung agiler, flexibler IT-Prozesse für Anforderungsmanagement und Qualitätssicherung.
  • Unterstützung bei der Entwicklung unternehmensweiter Standards für Anwendungen und Technologien.

Ihr Mehrwert

  • Effektivere Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern, Kunden und Partnern
  • Transparentere und einfacher zu verstehende Prozesse für reibungsloses Arbeiten
  • Minimierung von Fehlerquellen in Geschäftsvorgängen
  • Reduzierter Wartungs- und Entwicklungsaufwand von Systemen

Informationszugriff &
Suche

Endlich wissen was Sie wissen! Zusammen mit Ihren Fachleuten entwickle ich maßgeschneiderte Lösungen die den Zugriff auf Informationen für Sie, Ihre Mitarbeiter und Ihre Kunden reibungslos gestalten.

Ihr Vorteil sind höhere Kundenzufriedenheit und effizienteres arbeiten - für den Anfang. Selbstverständlich unterstütze ich Sie auch bei der Einführung und Weiterentwicklung Ihrer Lö­sung.

Meine Leistungen

  • Beratung zu Technologien und Prozessen für die Wissensarbeit in Ihrer Firma
  • Partner für den Aufbau von Wissenskatalogen für Recherche, Weiterbildung und Kundeninformation
  • Planung, Architektur und Umsetzung ihrer Suchlösung
  • Beratung und Unterstützung bei der Auswertung von unstrukturierter Daten

Ihr Mehrwert

  • Effektiveres, schnelleres Arbeiten durch zentrale Anlaufstellen für Informationen.
  • Direkter Zugriff auf interne Unterlagen, etwa für Schulungen oder Arbeitsvorschriften.
  • Höhere Kundenzufriedenheit durch bessere und schnellere Information.
  • Transparentere Vorgänge reduzieren Fehler und Reibungsverluste.
 

Meine Vorgehensweise

Damit Investitionen in Ihre IT strategische und operative Mehrwerte schaffen benötigen Sie klare Ziele und Methoden. Ein Iterativer, klar definierter Prozess erzielt hier die besten Ergebnisse.
 

Meine Vorgehensweise

Damit Investitionen in Ihre IT strategische und operative Mehrwerte schaffen benötigen Sie klare Ziele und Methoden. Ein Iterativer, klar definierter Prozess erzielt hier die besten Ergebnisse.

1. Strategie-Workshop

2. Proof of Concept

3. Umsetzung

4. Konstanter Ausbau

Wir erarbeiten ge­mein­sam eine auf Sie und Ihr Un­ter­neh­men ab­ge­stimm­te Lösung. Sie bringen Ihr Wis­sen über Ihr Un­ter­neh­men ein, ich mein me­tho­di­sches und tech­ni­sches Fach­wis­sen. In einem krea­ti­ven Pro­zess ent­wi­ckeln wir dann ein schlüs­si­ges und vor allem rea­lis­ti­sches Kon­zept.
Kein Plan über­lebt den Kon­takt mit der Rea­li­tät. Wir testen das im Work­shop ent­wi­ckel­te Kon­zept mit einem Pro­to­ty­pen. Das Feed­back ihrer Nut­zer zum Pro­to­ty­pen zeigt bei mi­ni­ma­lem Auf­wand Stär­ken und noch offene Fra­gen auf. Nach ein paar Ite­ra­tio­nen haben wir ein ro­bus­tes, um­setz­ba­res Kon­zept.
Wir be­gin­nen mit einem MVP für einen Fach­be­reich. In enger Zu­sam­men­ar­beit mit der IT schaf­fen wir dabei die Grund­la­gen für die In­te­gra­ti­on in Ihre Pro­zes­se. Sobald dies ge­sche­hen ist kön­nen weitere Funk­tio­nen sehr schnell um­ge­setzt werden. Und auch das On­board­ing wei­te­rer Nut­zer wird mit je­dem Schritt ein­fa­cher.
Durch an­pas­sen an die Ge­schäfts­stra­te­gie, ein­ar­bei­ten von Nut­zer­feed­back und nut­zen von sinn­vol­len tech­ni­schen Neue­run­gen bil­den Ihre Sys­te­me auch in Zu­kunft die Grund­la­ge für Ihren Erfolg. Ich be­glei­te Sie in die­sem Pro­zess mit An­re­gun­gen, Mo­dera­ti­on und tat­kräf­ti­ger Un­ter­stüt­zung.

1. Strategie-Workshop

2. Proof of Concept

Wir erarbeiten ge­mein­sam eine auf Sie und Ihr Un­ter­neh­men ab­ge­stimm­te Lösung. Sie bringen Ihr Wis­sen über Ihr Un­ter­neh­men ein, ich mein me­tho­di­sches und tech­ni­sches Fach­wis­sen. In einem krea­ti­ven Pro­zess ent­wi­ckeln wir dann ein schlüs­si­ges und vor allem rea­lis­ti­sches Kon­zept.
Kein Plan über­lebt den Kon­takt mit der Rea­li­tät. Wir testen das im Work­shop ent­wi­ckel­te Kon­zept mit einem Pro­to­ty­pen. Das Feed­back ihrer Nut­zer zum Pro­to­ty­pen zeigt bei mi­ni­ma­lem Auf­wand Stär­ken und noch offene Fra­gen auf. Nach ein paar Ite­ra­tio­nen haben wir ein ro­bus­tes, um­setz­ba­res Kon­zept.

3. Umsetzung

4. Konstanter Ausbau

Wir be­gin­nen mit einem MVP für einen Fach­be­reich. In enger Zu­sam­men­ar­beit mit der IT schaf­fen wir dabei die Grund­la­gen für die In­te­gra­ti­on in Ihre Pro­zes­se. Sobald dies ge­sche­hen ist kön­nen weitere Funk­tio­nen sehr schnell um­ge­setzt werden. Und auch das On­board­ing wei­te­rer Nut­zer wird mit je­dem Schritt ein­fa­cher.
Durch an­pas­sen an die Ge­schäfts­stra­te­gie, ein­ar­bei­ten von Nut­zer­feed­back und nut­zen von sinn­vol­len tech­ni­schen Neue­run­gen bil­den Ihre Sys­te­me auch in Zu­kunft die Grund­la­ge für Ihren Erfolg. Ich be­glei­te Sie in die­sem Pro­zess mit An­re­gun­gen, Mo­dera­ti­on und tat­kräf­ti­ger Un­ter­stüt­zung.

1. Strategie-Workshop

Wir erarbeiten ge­mein­sam eine auf Sie und Ihr Un­ter­neh­men ab­ge­stimm­te Lösung. Sie bringen Ihr Wis­sen über Ihr Un­ter­neh­men ein, ich mein me­tho­di­sches und tech­ni­sches Fach­wis­sen. In einem krea­ti­ven Pro­zess ent­wi­ckeln wir dann ein schlüs­si­ges und vor allem rea­lis­ti­sches Kon­zept.

2. Proof of Concept

Kein Plan über­lebt den Kon­takt mit der Rea­li­tät. Wir testen das im Work­shop ent­wi­ckel­te Kon­zept mit einem Pro­to­ty­pen. Das Feed­back ihrer Nut­zer zum Pro­to­ty­pen zeigt bei mi­ni­ma­lem Auf­wand Stär­ken und noch offene Fra­gen auf. Nach ein paar Ite­ra­tio­nen haben wir ein ro­bus­tes, um­setz­ba­res Kon­zept.

3. Umsetzung

Wir be­gin­nen mit einem MVP für einen Fach­be­reich. In enger Zu­sam­men­ar­beit mit der IT schaf­fen wir dabei die Grund­la­gen für die In­te­gra­ti­on in Ihre Pro­zes­se. Sobald dies ge­sche­hen ist kön­nen weitere Funk­tio­nen sehr schnell um­ge­setzt werden. Und auch das On­board­ing wei­te­rer Nut­zer wird mit je­dem Schritt ein­fa­cher.

4. Konstanter Ausbau

Durch an­pas­sen an die Ge­schäfts­stra­te­gie, ein­ar­bei­ten von Nut­zer­feed­back und nut­zen von sinn­vol­len tech­ni­schen Neue­run­gen bil­den Ihre Sys­te­me auch in Zu­kunft die Grund­la­ge für Ihren Erfolg. Ich be­glei­te Sie in die­sem Pro­zess mit An­re­gun­gen, Mo­dera­ti­on und tat­kräf­ti­ger Un­ter­stüt­zung.
 

Florian Graef

florian-graef-foto.1024x1024

Digitaler Transformer & IT-Architekt

Ihr Spezialist für Informations- und Wissensströme in Ihrem Unternehmen

Im Laufe meiner Karriere als Architekt und Projektleiter habe ich die unterschiedlichsten Unternehmen erfolgreich bei der Konzeption, Umsetzung und Einführung von Lösungen für die Wissensarbeit unterstützt. Die Erfahrungen in diesem komplexen Umfeld ermöglichen mir heute meinen Kunden effektive Lösungen für ihre tägliche Arbeit an die Hand zu geben.

Meine Arbeit zeichnet sich dabei vor allem durch meine systemorientierte Herangehensweise aus: Ich denke Ideen und Anforderungen bis zum Ende durch und integriere sie in das Große Ganze. Dies bringt nicht nur einen sehr guten Überblick sondern schafft auch Transparenz - Inhaltlich und was den Stand des Projektes betrifft.

Diese Transparenz kombiniere ich mit einem offenen und effektiven Dialog um den Raum für flexible und intelligente Lösungen zu schaffen. Wenn auch Sie einen kreativen und pragmatischen Problemlöser suchen bin ich Ihr Partner!

 
 

Interessiert? Oder noch Fragen? Hinterlassen Sie mir einfach eine Nachricht! Ich melde mich dann umgehend bei Ihnen.
Alternativ erreichen Sie mich auch direkt unter der +49 (0)711 96882482.

Ihre Daten werden nur für die Bearbeitung Ihrer Anfrage ver­wen­det. Mit der Benutzung des For­mu­lars stim­men Sie der technischen Ver­ar­bei­tung ihrer Daten zu. Weitere Details finden Sie in unserer Da­ten­schutz­er­klär­ung